Para junio de 2018, Kothari había abandonado el edificio para unirse a otro comercio electrónico, Infibeam. Sin embargo, otro unicornio también. Escribimos sobre el Infibeam casi místico a mediados de 2018; poco después, Kothari se mudó a la compañía.
Hoy, Snapdeal afirma estar haciendo una recuperación completa. Sus presentaciones a principios de este año mostraron un aumento significativo del 84% en los ingresos operativos.
Pero como notamos en nuestra historia en agosto de este año, “en contra de las afirmaciones de la compañía de reducir las pérdidas operativas en un 70%, de hecho, hay un aumento interanual del 32% en pérdidas similares”.
No se puede romper.
Se volcó
Para toda la rivalidad de Snapdeal y Flipkart en la primera mitad de esta década, durante un segundo cercano allí, Flipkart estaba considerando comprar Snapdeal. Pero no fue así (liberando $ 1 mil millones para otras compras).
Dejando a un lado la incomodidad, esta habría sido una gran compra durante la juerga de compras de Flipkart. La compañía fundada por Sachin Bansal y Binny Bansal estaba recaudando fondos y gastando lo más rápido posible. Llamamos a su creciente guerra como una “maldición de la capital” en 2017.
Y te hicimos preguntarte qué demonios estaba pasando:
“Flipkart en conversaciones para obtener una participación en BookMyShow”
“Flipkart contempla más adquisiciones, en conversaciones con Swiggy …
… y UrbanClap …
… y UrbanLadder …
… y Zomato ”
¿Notaste algo curioso?
Si se rasca la cabeza preguntándose por qué todas las conversaciones recientes sobre Flipkart han sido sobre adquisiciones e inversiones en sectores aparentemente no relacionados, únase al club.
Entre 2013 y 2015, Flipkart recaudó capital siete veces. Eso son unos $ 3 mil millones justo allí. Su valoración creció con el dinero que crecía en el banco; la valoración de Flipkart creció 10 veces de $ 1.5 mil millones a $ 15 mil millones en este período.
10X.
Pero en 2016, Flipkart cambiaría demasiado internamente. Escribimos sobre este cambio repentino.
Era una empresa que no podía equivocarse. Un unicornio dorado que todos querían tocar.
Y entonces, los nueve pines comenzaron a caer. Hace exactamente un año, en enero de 2016, el CEO Sachin Bansal renunció y fue reemplazado por su compañero cofundador Binny Bansal. Un mes después, el ex CEO de Myntra, Mukesh Bansal, cuya compañía Flipkart había adquirido por alrededor de $ 300 millones en mayo de 2014, también se mudó.
Y hace dos días, el mismo Binny fue relevado de su puesto de CEO por Kalyan Krishnamurthy, un ejecutivo nominado secundado por el mayor inversor de Flipkart, Tiger Global.
También hicimos una pequeña predicción sobre la tenencia de Krishnamurthy. Que tendría que vestir a la empresa para una OPV en 1.5 años o hacer una venta a un comprador estratégico.
Y vaya, vaya, tuvo suerte Flipkart al conseguir el segundo trato. Y eso también con Walmart, nada menos.
A mediados de 2018, los periódicos financieros estaban cayendo sobre sí mismos para escribir sobre la adquisición de Flipkart por parte de Walmart. Después de todo, fue un enorme negocio de $ 20 mil millones, de los cuales $ 16 mil millones fueron en efectivo, con Walmart comprando una participación mayoritaria del 77% en Flipkart.
Flipkart tuvo mucha suerte
No solo evitó una situación de salida a bolsa, que también podría haber ido al sur, sino que Flipkart, gracias a que Walmart es una empresa pública, ahora es una por asociación. En un artículo que escribimos alrededor del tiempo, notamos:
Walmart ya ha informado a sus accionistas que las finanzas de Flipkart serán reportadas como parte de su segmento de negocios internacionales.
Que victoria.
El comercio electrónico es cualquier cosa menos fácil. Y Flipkart ha encontrado una manera de mantener el primer puesto. Como escribimos en la historia:
El mismo CEO de Flipkart, recientemente admitió que solo hay 10 millones de compradores que realmente realizan transacciones en línea en India cada mes.
Excepto que ahora, todo lo que Flipkart tiene que preocupar es cómo necesita promover Walmart y su propio imperio en India.
Para hacerlo, primero está atacando la entrega hiperlocal. Comenzando con la tienda de comestibles, pero con la intención de construir un sistema hiperlocal para cualquier cosa, desde huevos hasta un teléfono inteligente.
Escribimos sobre las incursiones de Flipkart en hiperlocal en septiembre de este año.
La compañía está tratando de descifrar el mercado de comestibles indio existente de $ 400-500 mil millones. La penetración actual del comercio electrónico en los supermercados es solo del 0,5%.
Oportunidad.
